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印刷包裝行業(yè)應該如何規避采購風(fēng)險

文章出處:本站 人氣:10869 發(fā)表時(shí)間:2021-06-01 18:14:11

所謂采購風(fēng)險,通常是指采購過(guò)程可能出現的一些意外情況,包括人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和自然風(fēng)險。具體來(lái)說(shuō),如采購預測不準導致物料難以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求或超出預算、供應商群體產(chǎn)能下降導致供應不及時(shí)、貨物不符合訂單要求、呆滯物料增加、采購人員工作失誤、供應商之間存在不誠實(shí)甚至違法行為,這些情況都會(huì )影響采購預期目標的實(shí)現。印刷包裝行業(yè)與其他生產(chǎn)制造企業(yè)一樣,在原輔材料采購方面同樣存在一定風(fēng)險,針對這些風(fēng)險,我們需要采取一定措施予以規避來(lái)減少損失。

      一、規避采購風(fēng)險的手段

      任何事物都有風(fēng)險,采購風(fēng)險歸根結底,也是可以通過(guò)一定手段和有效措施加以防范和規避的。主要的手段有:做好年度采購預算及策略規劃;慎重選擇供應商,重視供應商的篩選和評級;嚴格審查訂貨合同,盡量完善合同條款;拓寬信息渠道,保持信息流暢順;完善風(fēng)險控制體系,充分運用供應鏈管理優(yōu)化供應和需求;加強過(guò)程跟蹤和控制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施處理,以降低采購風(fēng)險。

      充分利用技術(shù)化的信息網(wǎng)站,有助于采購人員更方便、更準確地獲取信息,為評判供應商和產(chǎn)品提供依據。同時(shí)公司對重要的供應商可派遣專(zhuān)職駐廠(chǎng)人員,或經(jīng)常對供應商進(jìn)行質(zhì)量檢查。采購應減少對個(gè)別供應商大戶(hù)的過(guò)分依賴(lài),可采用備選方案及備選供應商,以分散采購風(fēng)險。至于預算,由于采購預算是基于物料成本及銷(xiāo)售預測等數據推算出來(lái)的,以接單式生產(chǎn)為主的印刷包裝企業(yè)應注意一些關(guān)鍵規格原紙能否在要求的時(shí)間發(fā)貨,適當運用MRP系統以及現貨結合的方法以減少風(fēng)險,當接單之后首先了解庫存情況,如所需原輔材料沒(méi)有,確定需要量充分與所有原材料供應商溝通,使供應商清楚配合的方向及要求,然后合理選擇好的供應商。

      二、降低采購風(fēng)險的關(guān)鍵

      企業(yè)要降低質(zhì)量、交期、價(jià)格、服務(wù)、財務(wù)等方面的采購風(fēng)險,最關(guān)鍵的是與供應商建立并保持良好的合作關(guān)系。建立良好的合作關(guān)系需注意幾個(gè)階段。

      首先是供應商的初步考察階段:在選擇供應商時(shí),應對供應商的品牌、信譽(yù)、規模、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、研發(fā)等進(jìn)行詳細調查故障分析與排除,可以派人到對方公司進(jìn)行現場(chǎng)了解,以做出整體評估。必要時(shí)需成立一個(gè)由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門(mén)組成的供應商評選小組,對供應商的質(zhì)量水平、交貨能力、價(jià)格水平、技術(shù)能力、服務(wù)等進(jìn)行評選。在初步判斷有必要進(jìn)行開(kāi)發(fā)后,建議將自己公司的情況告知供應商。

      其次是產(chǎn)品認證及商務(wù)階段:對所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、用戶(hù)情況、價(jià)格、付款期、售后服務(wù)等進(jìn)行逐一測試或交流。

      第三是小批量認證階段:對供應商的產(chǎn)品進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。

      第四是大批量采購階段:根據合作情況,逐步加大采購力度。

      第五是對供應商進(jìn)行年度評價(jià):對合作很好的供應商,邀請他們到公司交流明年的工作打算。

      三、采購人員不能只考慮采購風(fēng)險

      采購作為連接公司與供應商之間的窗口和橋梁、公司的輸入部門(mén)(營(yíng)銷(xiāo)為輸出部門(mén))、公司的利潤中心,不能只考慮預測和防范采購風(fēng)險,更應該站在整個(gè)公司的角度上,考慮由此對公司制造、物流、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量等各方面造成的影響。同時(shí)要注意核算企業(yè)總權益成本,而不只是采購成本,使得整個(gè)公司的利潤變大化、成本低、風(fēng)險最小,從而由外向內、由下向上對公司的管理進(jìn)行整合。

      為了更好地解決這方面的問(wèn)題,提高總體利潤率,將風(fēng)險與損失降至低,可以將采購部門(mén)劃分為供應商開(kāi)發(fā)小組與采購小組。供應商開(kāi)發(fā)小組主要負責成本控制、風(fēng)險防范、產(chǎn)品質(zhì)量與供貨商綜合能力評估(包括供貨商的物流狀況、售后服務(wù)、公司財力、整體管理能力等);采購小組根據供應商開(kāi)發(fā)小組提供的信息,結合公司的生產(chǎn)狀況與需求量進(jìn)行購買(mǎi)與跟蹤訂單。

      需要明確的是,采購風(fēng)險是無(wú)法避免的,在風(fēng)險發(fā)生后,控制采購風(fēng)險所帶來(lái)的相關(guān)成本就變得相當重要。


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